SPD的概念最早发源于美国，20世纪六七十年代，美国Gordon A. Friesen首先提出关于医疗耗材管理的优化构想，这被认为是SPD模式的雏形。20世纪八九十年代，SPD概念进入到日本，日本学者根据日本汽车的管理理念将SPD模式应用到医院管理当中。

虽然SPD概念最早在美国提出，不过，SPD模式实际落地并广泛应用于医疗领域则是在日本发展成熟。日本的SPD模式包括医院自主管理、仅将管理权委托给外部服务商、以及一站式供给型等商业模式，可以根据医院不同的发展情况以及需求进行匹配。

根据日本独立行政法人福祉医疗机构的调研数据，2020年已有54.5%的医院引入了SPD（物品与物流管理系统）。在日本，SPD业务的运营模式主要包括以下三种要素，分别是由谁来负责运营，前置仓设置在何处以及谁拥有前置仓和货物的所有权。

除常规组合外，针对不同情况，根据管理者和管理方式的不同，还存在多种特殊的运营模式。

（来源：弗若斯特沙利文分析报告）

日本的SPD业务运营模式大体可以分为三类，即医院自主管理、仅将管理权委托给外部服务商和一站式供给型。

其中，自主管理的运营方式指的是SPD运营商只提供SPD系统，后续皆由院方自行管理，这是SPD业务最初始的形式，医院需自行配备管理人员和系统。此外，医院内部需要保证SPD使用的库存、收检货、货物补充及部署的操作业务所需空间；

第二种模式即仅将管理权委托给外部服务商是指仅将管理权委托给SPD服务商，医材采购由医院自行负责。在这种情况下，医疗物资订货、支付分开管理，难以达到减少医院内的业务、提高运转效率的效果；

一站式供给型方式是指将物品管理和采购一站式委托给SPD运营商，这是当前的主流形式。这种方法可以减少医院职员的业务负担，使其能专注核心业务，还有减少库存负担、 强化品质管理的效果等。

日本的代表性公司包括日本太阳系统有限公司、三菱商事MC Healthcare株式会社、MEDIUS HOLDINGS株式会社以及小西医疗器械公司。

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