SPD 模式源于供应链一体化思想，在医疗物资管理领域，它通过整合医疗物资内外供应链核心成员，发挥供应链协同优化功能，实现对医院医疗物资的统筹管理，提升管理效能。目前，学界在供应链管理理论、SPD 供应链风险分析与考核评价等方面已取得一定成果，但在医院实际应用中，SPD 供应链嵌入医疗机构运营体系的流程及降本增效的效果仍有待完善。

开展 SPD 项目前，医院需做好多方面准备工作。首先是前期规划与筹备。前期基础工作至关重要，它不仅能提升全院对 SPD 供应链的认可度，还为后期项目顺利推行奠定基础。这一阶段需要明确 SPD 供应链管理领导协调机制，组建由医院内外部信息技术专家等构成的管理小组，并做好小组内部细致分工。从耗材贴码位置的确定，到修订现有耗材管理制度，再到推动医院各科室间的共享合作，提出供应链管理应用与改进需求，每一个环节都需精心规划，这也使得 SPD 供应链在医院的推行面临一定难度。

其次是多个系统的协同管理。为契合现代数字化医院管理模式，实现降本增效目标，SPD 供应链需开发并协同管理多个新系统。这些系统包括耗材编码信息字典、供应商编码信息字典、“二维码” 开发，以及软件服务购买，以达成 “物资管理、操作流程、数据采集及分析” 等功能。通过系统协同，完成物资管理、耗材与患者等信息的采集传递，确保成本归集和统计的一致性。然而，系统的繁杂性导致 SPD 供应链数据整合与管理困难重重。

再者是高质量供应链服务商的选择。SPD 供应链服务并非单纯的软件系统，而是一项系统性服务。医院需引入专业服务商提供技术支持，对符合条件的服务商进行全面调查评估，综合考量专业资质、技术实力、履约能力等指标后，谨慎选择并组建耗材信息化服务团队，明确分工。之后，通过深度沟通交流，制定医院 SPD 供应链设计与实施方案，涵盖上线计划、培训计划等，并明确进度安排与监督保障机制。此外，医院对高值耗材专人管理，低值耗材采用以领代销模式，因人力资源有限，如何实现耗材全面监管成为 SPD 供应链建设亟待解决的问题。

最后是信息化平台建设。SPD 供应链显著增强了医院内部数据的可靠性与相关性，促进信息交流互通。信息化平台建设既要实现内部信息连通，也要打通外部信息渠道。鉴于客户需求的多样性，SPD 供应商需与外部保持良好沟通，寻求战略合作伙伴。构建与客户需求相连的 SPD 供应链信息平台，已成为 SPD 供应链发展的重要趋势。

【医院SPD创新管理专区】

✓【政策适配强赋能】深度契合DRG/DIP支付改革、满足卫健委等政策要求

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