南昌大学第一附属医院总护士长曾玉作为主讲嘉宾，深入分享了医院在手术室精益管理方面的实操经验。她提到，精益管理的核心在于减少浪费、提高效率，医院通过现状分析、消除浪费、发现问题和持续改进等步骤，实现了精益管理的持续优化。

曾玉总护士长详细介绍了医院在人员管理与团队协作、质量与安全管理等方面的具体措施，包括医院通过结合可视化技术做好分层级管理和亚专科规范化培训、建全手术室危机处理清单机制、建立重点环节标准时间管理机制 、建立基于标准作业程序的手术安全核查制度 、将6S管理模式运用于手术室运营管理中等措施，提高了手术室管理的效率，确保了手术的质量和安全。

在问答环节，曾玉还分别就手术室三方核查和设备监管系统等方面的问题，回答了多家医院的在线提问。曾玉总护士长最后强调，精益管理是一个持续的过程，需要医院全体员工的共同努力和参与，她鼓励大家要有发现问题的眼睛，勇于创新和改进，以实现手术室管理的持续优化和提升。

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